Vergroot jouw werkplezier en het zakelijk succes
Werkplezier is essentieel voor het succes van een organisatie. Gelukkige werknemers zijn productiever, vallen minder uit en brengen continuïteit. Vaak is het MTO vaste prik om het werkgeluk van medewerkers te meten. Het nadeel hiervan is echter dat de resultaten vaak anoniem op de HR-afdeling belanden om er nooit meer iets mee te doen. Trainer en adviseur Arnoud Gazan ontwikkelde daarom een actieve workshop die zich concentreert op de drijfveren van werkgeluk.
Vergroot jouw werkplezier en het zakelijk succes
Werkplezier is essentieel voor het succes van een organisatie. Gelukkige werknemers zijn productiever, vallen minder uit en brengen continuïteit. Vaak is het MTO vaste prik om het werkgeluk van medewerkers te meten. Het nadeel hiervan is echter dat de resultaten vaak anoniem op de HR-afdeling belanden om er nooit meer iets mee te doen. Trainer en adviseur Arnoud Gazan ontwikkelde daarom een actieve workshop die zich concentreert op de drijfveren van werkgeluk.
De vijf drijfveren van werkgeluk
Arnoud kwam er namelijk achter dat vijf elementen de rode draad zijn in ieders werkgeluk. Hij gebruikt een laagdrempelige, interactieve methode om deze drijfveren in kaart te brengen. Deze methode nodigt deelnemers uit om met elkaar, op een veilige manier, in gesprek te gaan over werkgeluk en de betekenis daarvan voor elk individu en het team waarvan hij deel uitmaakt. Zo ontstaat inzicht in de eigen en andermans drijfveren en ontstaan onderlinge verbindingen om dit werkgeluk in stand te houden of te vergroten.
- Leuk werk: Geniet je van het werk? Is het gezellig? Heb je het gevoel erbij te horen?
- Zinvol werk: Wat heeft het werk voor betekenis voor jou en voor anderen?
- Gezond werk: Voel je je vitaal? Hoe je de verdeling tussen werk en privé?
- Uitdagend werk: Word je intellectueel uitgedaagd om te ontwikkelen en te leren?
- Rendabel werk: Krijg je de juiste erkenning voor jouw prestaties?
Eigenaar van jouw werkgeluk
De workshop maakt bewust en zorgt ervoor dat werknemers direct eigenaar worden van hun eigen werkgeluk. De workshopbegeleider faciliteert het gesprek en verbindt de verschillende antwoorden met elkaar. Op deze manier kan de methode het hele MTO vervangen. Het laat op interactieve manier direct zien hoe collega’s hun werkgeluk op dit moment beleven, hoeveel belang ze aan bepaalde drijfveren hechten en welke verbeteracties ze kunnen ondernemen.
Geef abstract beleid vorm
Het is erg nuttig om bedrijfsplannen eens tegen het werkgeluk van de werknemers aan te houden, om dicht bij de menselijke maat te blijven. Stel bijvoorbeeld dat een bedrijf steeds meer automatiseert. Vanuit bedrijfsperspectief is dat wellicht geweldig, maar wat betekent menselijk contact bijvoorbeeld voor de zingeving? Door hier goed naar te kijken voorkom je problemen, verminder je verloop en bevorder je stabiliteit in jouw organisatie.
Concrete actiepunten
De resultaten van dit onderzoek belanden niet in een stoffige la om te worden vergeten, maar worden direct omgezet in acties. Gebruik het werkoverleg of het beoordelingsgesprek bijvoorbeeld om te kijken hoe de drijfveren van werkplezier op dat moment ervaren worden en ga meteen in gesprek als een afdeling of individu lager scoort dan verwacht. Soms is de oplossing simpel. Stel dat collega’s bijvoorbeeld weinig interactie ervaren, dan kan het een oplossing zijn om direct een teamuitje te plannen.
