Reorganisatie & Organisatieontwikkeling
We veranderen de organisatie maar noemen het geen reorganisatie. We gaan organisch, al werkende weg de veranderingen doorvoeren. Overkoepelend wordt daar dan de naam ‘organisatieontwikkelingstraject’ aan gegeven. En dat betekent iets voor de rol van de OR. Want hoe oefenen we nu invloed uit, hoe kunnen we de organisatieontwikkeling de voor de OR gewenste kant opsturen? Wat is ons inhoudelijk oordeel over de voorgelegde plannen? En heel belangrijk: hoe houden we als OR grip op een dergelijk traject?
Reorganisaties door corona
Door corona zijn veel organisaties in zwaar weer gekomen. Ondanks de steun van de overheid, gaan veel organisaties kritisch kijken naar de eigen interne kosten. MZ Services helpt graag de ondernemingsraad in dit traject.
Collega Niek van Keulen schreef een whitepaper met meer informatie over de rol van de OR bij reorganisaties door corona.
MZ Services ondersteunt OR-en inhoudelijk en procesmatig bij deze ingrijpende vraagstukken. We worden partner van de OR; we werken ons ‘in’ het dossier, houden rekening met de specifieke situatie en zorgen er voor dat de OR binnen de context van de veranderingen een effectieve rol gaat spelen. We ondersteunen de OR bij het bereiken van hun doelen, zorgen er voor dat de rechten van de OR optimaal benut worden, borgen dat de OR een rol speelt ten aanzien van de personele gevolgen en betrokken wordt bij de uitvoering.
"MZ Services heeft de stappen van een fusie in kaart gebracht en de aandachtspunten aangestipt waar we als OR alert op moeten zijn en wanneer we een duidelijke mening moeten vormen."
Als OR grip houden of krijgen op jullie traject?
Onze adviseurs bespreken graag met u de mogelijkheden
