Samenwerken in plaats van tegenwerken
In dit ziekenhuis verandert veel: de organisatiestructuur wordt decentraal. Specialismen worden, aangestuurd door een medisch specialist en bedrijfskundige, als eenheid verantwoordelijk voor het resultaat. Een slagvaardiger organisatie én een grotere mate van betrokkenheid van de medische staf bij de organisatie is het doel. Een gedeeltelijk nieuwe OR buigt zich samen met MZ Services over de veranderingen en werkt parallel aan een gezamenlijke visie en aan het eigen kennisniveau.
Wie
Ziekenhuis Bernhoven, Uden
Opdracht
Begeleiding gedeeltelijk nieuwe OR tijdens organisatieverandering
Aanpak
Gezamenlijke visie-ontwikkeling, opzet commissie organisatie-ontwikkeling, halfjaarlijkse bijeenkomsten met Raad van Bestuur
Commissie
MZ Services definieert twee hoofdlijnen: de interne organisatie van de ondernemingsraad en het organisatie-ontwikkeltraject. De interne organisatie begint enerzijds met een gelijk kennisniveau bij de leden, anderzijds met de ontwikkeling van een gedeelde visie. Wat is de rol en positie van de ondernemingsraad? Hoe gaan we te werk en hoe werken we samen als team? Voor het organisatie-ontwikkeltraject wordt een aparte commissie opgericht, bestaande uit enkele OR-leden. Zo worden expertise, netwerk en informatiestromen geconcentreerd. Dit verhoogt de kwaliteit van de adviezen en beperkt de werkdruk.
Betrokken blijven
Maar als er een commissie is, hoe houdt je dan de gehele OR betrokken? Tijdens trainingen gaan we op de materie van het organisatie-ontwikkeltraject in. Hierbij stellen we steeds de vraag: wat vindt de OR belangrijk als het gaat over de komende stap in de organisatieontwikkeling? Een aantal van deze uitgangs- en aandachtspunten komt steeds terug, andere zijn afhankelijk van de fase waarin de organisatieontwikkeling verkeert.
Lagerhuis
Tijdens halfjaarlijkse bijeenkomsten behandelen OR en Raad van Bestuur onder leiding van MZ Services een centraal thema in een debatvorm of Lagerhuis-discussie. Adviseur MZ Services: “Deze aanpak levert begrip, inhoudelijk sterke adviezen en een goede samenwerking tussen bestuur en ondernemingsraad op.”
