
Thema’s in jouw advies- of ondernemingsraad
Belangrijke thema’s voor adviesraden of ondernemingsraden variëren afhankelijk van de organisatie, sector en actuele omstandigheden. Toch zijn er enkele kernthema’s die vrijwel altijd op de agenda van een raad staan. Deze thema’s richten zich op het beschermen van de belangen van medewerkers en het bevorderen van goed werkgeverschap binnen de organisatie.
1. Arbeidsomstandigheden en veiligheid
Een van de taken van een raad is toezien op veilige en gezonde arbeidsomstandigheden. Denk hierbij aan:
- Werkplekveiligheid (bijvoorbeeld fysieke veiligheid in productieomgevingen).
- Psychosociale arbeidsbelasting (stress, werkdruk, pesten).
- Toepassing van de Arbowet en samenwerking met de preventiemedewerker en bedrijfsarts.
2. Arbeidsvoorwaarden
De OR heeft instemmingsrecht bij wijzigingen in arbeidsvoorwaarden. Belangrijke onderwerpen zijn:
- Salaris en beloningsbeleid.
- Pensioenregelingen.
- Flexibilisering van contracten en secundaire arbeidsvoorwaarden.
3. Reorganisatie en verandermanagement
Bij reorganisaties, fusies of overnames moet de raad worden geraadpleegd. Belangrijke aandachtspunten zijn:
- Bescherming van werkgelegenheid.
- Impact op medewerkers (herplaatsing, ontslag, omscholing).
- Communicatie over veranderingen.
Onze trainers en adviseurs ondersteunen adviesraden en ondernemingsraden met training en advies bij organisatieontwikkelingen. Bekijk onze ondersteuning:
Inhoudelijke en procesmatige ondersteuning4. Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Steeds meer raden zetten duurzaamheid op de agenda, waaronder:
- Klimaatbewuste bedrijfsvoering.
- Sociale duurzaamheid (gelijkheid, inclusie, diversiteit).
- Transparantie over duurzaamheidsdoelen en prestaties.
5. Digitalisering en technologische innovaties
Digitalisering heeft een grote impact op werk en organisaties. Thema’s in dit domein zijn:
- Privacy en gegevensbescherming (AVG).
- Automatisering en de impact op banen.
- Scholing en training voor digitale vaardigheden.
6. Inclusie en diversiteit
Een diverse en inclusieve werkomgeving is belangrijk voor een prettige werkcultuur. De raad kan hierop sturen door aandacht te vragen voor:
- Gelijke kansen bij werving en selectie.
- Inclusief taalgebruik en beleid.
- Aanpassing van werkplekken voor medewerkers met een beperking.
7. Opleiding en ontwikkeling
Medewerkers hebben behoefte aan groeimogelijkheden en zekerheid op de arbeidsmarkt. De raad houdt zich bezig met:
- Opleidingsbudgetten en -beleid.
- Het stimuleren van een leercultuur binnen de organisatie.
- Duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
8. Financiële gezondheid van de organisatie
Een raad heeft recht op financiële informatie en kan advies geven over:
- Jaarrekeningen en begrotingen.
- Investeringsplannen en kostenbesparingen.
- Financiële gevolgen van bedrijfsbeslissingen voor werknemers.
Lees meer over de rol van de adviesraad en ondernemingsraad op het gebied van financiën:
Financiën en (mede)zeggenschap9. Strategische besluitvorming
De OR heeft adviesrecht bij strategische keuzes, zoals:
- Fusies en overnames.
- Outsourcing van diensten.
- Nieuwe businessmodellen en marktontwikkelingen.
Lees meer over organisatieontwikkeling en de rol van de adviesraad en ondernemingsraad:
Organisatieontwikkeling10. Innovatie in medezeggenschap
De rol van een advies- of ondernemingsraad ontwikkelt zich mee met de tijd. Belangrijke aandachtspunten zijn:
- Digitalisering van processen.
- Betere betrokkenheid van medewerkers bij de raad.
- Samenwerking met stakeholders binnen en buiten de organisatie.