Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling draait om het continu verbeteren en aanpassen van een organisatie om toekomstbestendig, efficiënt en innovatief te blijven. Dit proces kan veranderingen omvatten op het gebied van strategie, structuur, cultuur of werkprocessen.
De ondernemingsraad (OR) of adviesraad speelt hierin een belangrijke rol. Zij kunnen:
- Meedenken en adviseren over verandertrajecten, zoals herstructureringen of nieuwe werkmethoden.
- De stem van medewerkers vertegenwoordigen, waardoor draagvlak wordt gecreëerd en knelpunten tijdig worden gesignaleerd.
- Toezicht houden op de impact van veranderingen op medewerkers en de werkcultuur, bijvoorbeeld door het bewaken van werkdruk en betrokkenheid.
- Samenwerken met het management om duurzame en effectieve ontwikkelingen te realiseren.
Een proactieve OR of Adviesraad draagt bij aan een succesvolle organisatieontwikkeling door kritisch te kijken naar plannen, alternatieven aan te dragen en een brug te slaan tussen medewerkers en de directie.
Wat jullie vraagstuk ook is, Niek denkt mee
Volgens Niek draait OR-werk om drie factoren: inhoud, communicatie en resultaat. Goede voorbereiding en een slimme strategie maken van de ondernemingsraad een volwaardig gesprekspartner. Met onuitputtelijk enthousiasme traint Niek jullie tot serieuze speler in het veld. Beïnvloed reorganisaties en fusietrajecten en denkt mee over de algehele strategie van het bedrijf. Lees meer over Niek
MZ Services biedt inhoudelijke en procesmatige ondersteuning aan adviesraden en ondernemingsraden bij complexe organisatievraagstukken. We fungeren als partner van de raad, verdiepen ons grondig in het dossier en houden rekening met de specifieke situatie. Ons doel is om de raad binnen de context van de veranderingen een effectieve rol te laten spelen.
We helpen de raad bij het realiseren van hun doelen, zorgen ervoor dat hun rechten optimaal worden benut en waarborgen een actieve betrokkenheid bij de personele gevolgen en de uitvoering van veranderingen.
MZ Services heeft de stappen van een fusie in kaart gebracht en de aandachtspunten aangestipt waar we als OR alert op moeten zijn en wanneer we een duidelijke mening moeten vormen.
Karin Hurkens – Voorzitter OR Catharina Ziekenhuis
Advies bij organisatieontwikkeling?
We veranderen de organisatie maar noemen het geen reorganisatie. We gaan organisch, al werkende weg de veranderingen doorvoeren. Overkoepelend wordt daar dan de naam ‘organisatieontwikkelingstraject’ aan gegeven. En dat betekent iets voor de rol van de adviesraad en OR. Want hoe oefenen we nu invloed uit, hoe kunnen we de organisatieontwikkeling de voor de raad gewenste kant opsturen? Wat is ons inhoudelijk oordeel over de voorgelegde plannen? En heel belangrijk: hoe houden we als raad grip op een dergelijk traject?